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昆山厂房装修施工的现场管理方案
昆山厂房装修施工的现场管理方案
1提高人员的素质
厂房装修施工现场交叉作业频繁,工期越来越短,工种的繁多,导致现场管理与相应规章制度的矛盾日益突出。所以贯彻以人为中心的管理策略,对人员的积极性和责任感进行调动,才能真正做到优化现场管理。加强对现场员工的技术和思想素质的重视,才能充分的发挥现场管理主体的作用。
由项目经理对施工项目的管理人员进行统一指挥,要求各管理人员严格按照岗位的标准进行工作,工程部随时考察管理人员的工作状态并如实的记录在考查结果中并存入工程档案。各岗位的考评项目要按照要求量化。项目部依据对管理人员评定结果进行奖罚。要对所有的施工班组进行安全技术操作和施工工艺等考核,考核不及格的不再聘用。
2施工材料的优化
现在社会各行业都注重环保,厂房装修行业在对经济效益最大化追求的同时,还要建立起社会友好型、资源节约型企业的形象,对周边的环境加以保护,对社会利益进行维护。施工企业在采购原材料时要优先考虑是否对环境的改善有利,自觉采购环保型材料和设备;在公司内部引入环保理念,提升施工技术管理人员的环保意识,加大对资金和技术投资的力度。
3施工现场环境的优化
厂房装修工程施工对环境影响很大,尤其对油漆工程来说,为了保证施工质量,在油漆施工时,现场应不能有灰尘,还应有良好的通风及合适的空气湿度,所以控制好施工环境尤其重要。所以,施工管理人员要合理的进行工序的安排,不但要保证达到各个工序需要的质量要求,同时还要避免对其他工作的污染,例如,空气清洁的要求、对室温的要求和基体干燥的要求等。所以在先进行一般结构的方面工作,后进行饰面的工作;先进行头顶的工作,后进行头顶以下的工作;先进行隐蔽的工程,后进行包封的工作;先进行水电管线的工作,后进行其他的五金配件的安装、开关、洁具灯具和插座的工作;最后进行贵重的材料、易受污染和不容易保养的工作。
4施工工艺的优化
决定厂房装修工程质量的好坏关键是施工工艺。好的工艺能在施工过程中使作业人员操作更简便。为了使工艺先进并且合理,不成熟的工艺公司需要安排专门的研究人员在试验室内进行试验;成熟的工艺需要编制成专门的指导书,下发到各个工程项目部由班组的组长签字并接收,施工管理人员以此为依据在现场监督指导工人作业。
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